《导师型的管理者》（M＆C）

课程特点：

Ø  说明辅导与教练是一个在工作上建立关系的过程，认识到辅导对管理者的重要性和好处；

Ø  可让一个人的个人和专业能力得到提升，达到一个更高绩效的目标，在事业上得到发展；

Ø  利用人际风格沟通模型来测评学员对别人需求的理解能力；

Ø  将会得到一份针对他如何与目标人物进行沟通的行动计划；

Ø  了解有效辅导的关键成功因素、辅导的流程和如何运用它去让组织和个人成长；

Ø  认知自己的辅导风格，根据不同的情况去应用和调整，成为优秀的导师型管理者；

Ø  学会运用工具和技能更有效地进行辅导工作。

               摩托罗拉全球应用行之有效的辅导方法

有效导师的特征：

Ø    用开放式的问题去辅导与训导

Ø    承认错误并能够分享失败

Ø    珍惜互相信任和负责的关系

Ø    以组织文化、核心理念、价值观和战术为典范

Ø    表现出包容不同文化的信念

Ø    把不同的思想和技能融入组织战略中

Ø    对辅导全心全意的投入时间、精力、计划和资源

Ø    倾听和理解

测评内容及作用：

Ø  可以使学员认清自己和被辅导者的人际风格；

Ø  使学员在辅导不同对象时，可以熟练地运用不同的方法高效率、有针对性地进行辅导；

Ø  可根据报告制定出辅导行动计划，让被辅导者更容易、顺利地接受。

培训形式：

课程内容：

一、培养一种辅导的思维方式

二、你的辅导沟通风格

三、信任、同理心和弹性

四、检视有效辅导的基本要素

五、提高绩效：训导和辅导

六、提高绩效：教导、行为示范和倡导

七、辅导效果——从绩效管理到赋能致效