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《高效能团队领导法》BHPT

                                               《高效能团队领导法》(BHPT)


课程特点:

Ø  主要是提高团队领导者的能力,使团队的每个成员保持最佳的状态,以确保项目的成功;

Ø  理解团队与高效能团队的分别;

Ø  在建立一个高效能团队的时候理解团队领导的角色;

Ø  理解团队成长的七个阶段和如何使团队从一个阶段发展到下一个阶段;

Ø  创造团队凝聚力和稳定性;

Ø  激励团队成员以及保证相互的开放和信任;

Ø  消除代沟和文化差异,管理好“异地团队”;

Ø  制定一个具有实操性的行动计划。


测评内容及作用:

Ø  测评分为两部分,包括自测和他测(包括上级、同级、下级);

Ø  第一部分是你跟你的团队成员对自己团队的发展处于哪个阶段的看法;

Ø  第二部分测的是管理者在关键行为方面的执行程度;

Ø  测评结果以便于管理者针对不同的阶段进行有针对性的管理;

Ø  管理者可针对某一方面注意改善,以提高团队整体绩效,成为高效能团队。


建立一个高效能团队的模型

  建立高效能团队,可分为以下六个关键行为:

 Ø  提出团队愿景

 Ø  激励团队成员

 Ø  鼓励团队成员的自主性

 Ø  组织能力

 Ø  为团队提供支持

 Ø  开放的沟通和交

   


建立和管理一个高效能团队:


    



培训形式:




课程内容:

一、高效能团队的建立

二、高效能团队的特征

三、高效能团队的发展

四、团队不同的成长阶段

五、团队不同阶段的效率

六、不同发展阶段的行动

七、不同发展阶段领导的角色

     八、管理“异地团队”
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