采购技术和谈判与供应商管理

• 为何有的产品与别人的质量不相上下，定价也不低，但利润总是少得可怜?虽说微利时代来临，可是同行也有较高的利润率，到底为什么?
• 来自跨国公司-1999年全球最佳采购组织的职业采购经理人将为您揭开这些问题的答案。他将为您找到新的利润增长点-战略的采购管理，解决常年困扰企业的问题——采购回扣和采购质量低劣，规范业务流程采购与财务和质量等部门的关系，规范供应商的选择\评价\认证流程，降低采购成本和价格，制定完善的采购管理制度，提高采购员的采购技能和谈判技巧...相信两天时间会给您带来全新的感受和收获。

• 各类企业与物流、生产、仓储等部门的高级主管。

• 采购理念篇
  

  采购管理发展的新趋势 战略采购 供应链管理 MRP、ERP在采购管理中的应用

• 采购基础篇
  

  采购在企业中的地位 采购部门角色定位及与其它部门的关系 采购人员的职责 采购工作重点分析 采购组织的设置与职能 职业采购经理人发展仪表板

• 供应商选择\评价
  

  采购内容的市场定位与采购策略 供应商的选择与评估 供应商的分类 供应商选择与评价的原则、目的 供应商选择与评价的考评因素 供应商的认证管理 供应商的质量管理 采购物资的质量保证 供应商认证的对象选择与目的 供应商认证的流程与评估系统 采购质量控制体系的构建

• 采购风险的防范与控制
  

  内部审计与内部控制的概念与区别 采购风险的种类与防范方法 采购审计的目的意义 采购审计的重点 采购审计的难点 审计的流程 审计的回复 审计的案例

• 采购成本控制
  

  采购人员的基本财务知识 采购价格的分析 传统采购成本的控制方法 传统采购成本的控制方法 总成本的概念与实际控制方法 ABC成本控制法（过程成本控制）

• 采购人员的考核与管理
  

  采购制度的建立 采购考核的基本原则与流程 采购人员的结构管理 采购人员的培训与考核 采购队伍的成熟与激励 采购人员的商业道德

• 谢先生，清华大学工科硕士，曾获国家科技进步三等奖和国家实用新型专利一项，曾在清华紫光集团任项目经理、ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购经理。对采购及供应链管理有较深刻的理论与实践，先后在全国举办采购管理、物料计划、采购审计、供应链管理等课程，近千家企业参加了研讨和培训，反应强烈。有的企业已从开始内部培训转到实施阶段，有的已收到明显效益。

• 谢先生的客户有跨国公司、合资企业、上市公司及众多知名企业，这里仅是一小部分，排名不分先后：ABB、Microsoft， Ericsson， NOKIA， Johnson&Johnson， Emerson， Siemens， Agilent， Lucent， AVAYA，Honeywell， Acer 集团、Philips、一汽集团、二汽集团、联想集团、华为、中兴、巨龙、大唐电信、大庆石化、中化集团、西安杨森、东方通信、大亚湾核电站、仪征化纤、TCL科技、TCL电器、有研硅股、美的电器、青岛海尔、青岛啤酒、华润集团、东大阿尔派、双鹤药业、娃哈哈、太太集团、梅兰日兰、日立电器、三星电器、富士通、格力电器、三洋电机、太谷飞机维修、多元电气、百威啤酒、南太电子、实达电脑、方太电器、南顺油脂、北京城建、航天科技集团、草原兴发、华龙集团、三元牛奶、正大集团等等。

• 授课地点：北京
• 开课时间：暂定
• 培训费用：每位人民币2800元。（包括培训费、资料费、午餐、茶点及证书）
• 联系电话：010-51667998
• 联系人：高小姐
• E-mail: fhsc@beijingtopgains.com
• 提供培训公司：北京枫华世创企业管理顾问有限公司