• 总经理、副总、财务总监、人力资源经理、部门经理、绩效主管及相关负责人

• 全程互动+讲授+案例讨论+情景模拟+角色扮演

• 使学员掌握目标设定与展开；
• 使学员理解掌握发挥目标管理在绩效管理中的作用及如何设计关键业绩指标；
• 使学员掌握有效实施绩效评估及有效充分地运用绩效评估的结果进行工作。

• 目标管理
  

  目标管理与绩效管理之间的关系 目标管理与绩效管理在实务操作上的意义

• 目标设定与展开
  

  企业推行目标管理制度的步骤是什么 如何设定企业目标与个人目标 在目标设定与达成的过程中，会遇到哪些问题 如何确保个人目标、组织目标或上级目标关联性

• 如何发挥目标管理在绩效管理中的作用
  

  如何依据企业的战略制定企业的总目标 如何制定与企业总目标相一致的部门目标 如何制定合理的个人目标 确定关键业绩指标   关键业绩指标分类 指标分类说明 选择营运类指标时应考虑的问题 关键业绩指标的选择标准 关键业绩指标的设计来源 工作目标设定与关键业绩指标配合 工作目标的设计   工作目标设计的原则 工作目标设计的步骤 工作目标设定（举例） 业绩合同   业绩合同的作用 业绩合同设计流程 管理人员业绩合同的设计原则 关键业绩指标、工作完成目标的设定原则 直线经理在目标管理中的职责 目标管理在绩效管理中的作用

• 设计有效的绩效管理体系的重点
  

  如何界定不同岗位绩效评估的内容及标准 如何量化不易考核的项目 分析影响绩效考核方法选择的因素 组合适合本企业绩效评估的类型 如何有机结合几种绩效评估的方法 建立适合本企业的绩效评估体系 如何取得管理层的支持 如何使绩效管理制度化

• 如何有效实施绩效评估
  

  设计绩效考核制度包括哪些内容 设计绩效考核表有哪些步骤 绩效经理在绩效评估过程中的职责 实战绩效考核的具体步骤 如何进行绩效面谈，有哪些要领，有哪些技巧 绩效培训——绩效考核成功实施的法宝 如何发挥直线经理在绩效考核中的作用 如何选择绩效考核的最佳时机 如何进行年度绩效考核 绩效考核过程中的难点问题与对策

• 何有效、充分地运用绩效评估的结果
  

  如何评估绩效考核结果的有效性 绩效考核结果对员工的作用 绩效考核结果对团队/企业的作用 绩效考核结果的应用

• 朱讲师： 北京枫华世创企业管理顾问有限公司高级讲师。北京大学EMBA，曾任某重点大学国际文化传播中心主任、副教授，某大型民营企业管理部经理，某中外合资企业副总经理，现任某上市公司所属高科技企业副总裁。中国认证人员国家注册委员会（CRBA）注册审核员、注册管理咨询师。美国领导力研究中心（CLS）认证培训师。美国国际人力资源管理协会（IPMA-HR）注册人力资源管理师（IPMA-CP）和IPMA-CP认证培训师。中国企业管理研究会会员、中国人力资源开发研究会会员。惠普商学院高级顾问；北方交通大学企业管理咨询协会特约咨询专家、高级培训师。荣获中国人力资源开发研究会授予的“中国优秀人力资源专家”称号和北京中关村科技园区海淀园“优秀质量管理者”称号。主编《人力资源管理通典》。编译审订“哈佛管理导师选书”《绩效教练》、《选聘智慧》等。
  朱讲师致力于公司现代企业制度建设及企业管理变革，负责企业整体管理系统的构建，包括企业行政、人力资源、质量管理、市场推广、品牌及企业文化建设的组织实施，具有丰富的管理实践经验，有论著多篇。擅长企业内部管理系统的规划及运作，对企业管理变革与制度创新，包括战略管理、组织管理、人力资源管理、项目管理及ISO9001质量管理等，都有深刻的见解和丰富的实战经验。
  朱讲师在培训过程中，注重参与者亲身模拟操作和互动研讨，充分调动学员的积极性、参与性，深受企业的欢迎。
  培训过的企业有：北大方正、用友软件、北京吉普、美国康地集团、新华航空、法国蓝格赛 — 海龙兴、东方园林、桑普电器、佳杰科技、中电国华、天津盘山发电、 FESCO （外企服务中心）、顺美服装、房山房地产、益泰集团、华垦集团、深远集团、维根制衣、朗博科技等多家企业。

• 授课地点：北京
• 开课时间：暂定
• 培训长度：2天
• 培训费用：RMB 2280元/人（三人以上团体报名九折优惠）

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