北京枫华世创企业管理顾问有限公司

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战略联盟全球合作国际市场
美国斯坦福商学院—新加坡国立大学高层管理者国际管理培训课程
中国大陆学员办理处——北京枫华世创企业管理顾问有限公司

在这里收获的不仅是知识，更有与亚太同学建立起的人脉网络资源和广博的商业信息！

       目前的商业活动已经离不开全球化的运作背景——全球化的市场、供应链、联盟和合作伙伴。虽然基本的管理理念在众多的企业中已经很普及，但是在亚洲或者是世界的其他地方，对这些理论的运用和理解经常会有很大差异。本项目讨论的是基本的管理理论与实践，但是重点突出了国际化尤其是亚太地区的特点。
       本项目融合了东西方最好的管理理念，将美国与亚洲最有价值的管理思维整合在一起，以帮助您达成您的商业目标。三周的课程，为众多的太平洋地区的企业精英们提供了一个互相学习的独特机会。
       课程内容资料来自于对亚洲市场和商业战略的研究，来源于两所学院的最新研究成果。项目授课方式为演讲与课堂讨论相结合，在小组中你和其他六名学员之间会就问题的分析、案例的讨论等方面形成非常良好的互动关系。
       本项目在新加坡已经进行了22年，超过1700人接受过此项管理培训。

合作学校：

斯坦福商学院
斯坦福商学院被认为是世界上最优秀的商学院之一。从1952年开始第一次开展培训课程以来，已有超过20000人接受过此项目的培训。该院一直致力于与全球最优秀的公司进行合作研究，并且为领先变革的管理实践做出自己的贡献。
新加坡国立大学管理学院
新加坡国立大学管理学院被认为是亚洲最好的商学院之一。自1981年以来，超过5000人接受了他的高层经理培训，主要是来自亚太地区。

中国大陆项目承办方：

北京枫华世创企业管理顾问有限公司
枫华世创公司是专业从事企业管理咨询和中高层管理人员培训，以提供人才培养解决方案和提升企业管理平台为优势闻名于业界。枫华世创有很强的国际项目运作经验,除了承办“斯坦福——新加坡国立大学高层经理管理培训”项目在中国国内的运作外，同时也是国际知名学府日本早稻田大学大中华区的代表处，负责中国的项目运作。
公司的主要成员有丰富的管理经验和很多国际知名大学的访问和学习背景。

谁适合参加？

这个课程是为亚太地区企业高层管理者或者是对商业管理有兴趣的人士准备的。
参加者应该具有10年以上的的管理经验，并且对全球化的管理理论和管理实践有浓厚兴趣。如与亚洲合资企业中的高层管理者，派驻亚洲地区的美国管理人员，或者是希望了解亚洲商业惯例的其他管理者都会从中获益的。
我们通过严格的筛选，希望能够保证你能够与一些资历相近的学员共同学习。另外，你从这个课程中遇到的背景将是非常广泛的，既有不同行业间的，也有不同国家间的。因此参与项目的每一个人都可以获得多层面的收益。

您能获得哪些收益？

? 获得有益于您所在组织的战略管理的基本理论和最新观点；
? 改进你的分析和管理技巧的一些工具，最终会提高您所在组织的工作效率；
? 理解东西方在文化和管理实践方面的不同之处；
? 为经验丰富的不同行业和不同国家的管理者们提供一个强大的关系网。

课程内容：

斯坦福——新加坡国立大学高层管理者国际管理培训课程由60个专题讲座和课堂讨论组成。由七名学员组成一个小组，进行课堂分析、讨论案例、分享其他的资料。这个课堂将汇集全球的精英人士，所有的人员都是具有丰富的高层管理经验的管理者。三周的课程将包括以下论题：

组织文化和组织战略	组织变革	亚洲营销实践
构建全球品牌	现金流，估值和投资决策	资本预算与资金成本
体制与FDI在中国的未来	电子商务与供应链管理	高效管理团队
谈判技巧	亚洲成功的战略联盟	技术，战略和新的商业拓展
战略，社会责任与商业环境	管理决策分析	收益质量分析
提升领导力	服务型组织管理

由于课程安排比较紧张，因此在课程期间，抛开原有的职务束缚，完全投入是很必要的。7月31号晚上进行晚宴，登记和课程简介，8月1日开始上课。在课程进展中，安排有本地企业的实地考察，其间还会举行一些晚宴，邀请亚太地区的商业领导人进行讲座，分享他们的经验。

Day One

8:30 - 9:30 am

小组学习：准备课堂讨论

9:30-10:45 am

新产品的市场推广和品牌管理- Prem Shamdasani

10:45 - 11:15 am

间休

11:15 - 12:30 pm

组织变革- Glenn Carroll

12:30-1:45pm

午餐

1:45-2:45pm

小组学习：准备课堂讨论的案例

2:45-4:00pm

资本预算与平均资本成本-Jeffrey H. Zwiebel

4:00-4:30pm

休息

4:30-5:45pm

服务型企业管理- Jochen Wirtz

5:45-6:00pm

休息*

6:00-7:00pm

小组学习：准备课堂讨论*

7:00-8:30pm

晚餐*

Applicable only on certain days.

Day Two

8:30 - 9:30 am

小组学习：准备课堂讨论

9:30-10:45 am

电子商务与供应链管理- Seungjin Whang

10:45 - 11:15 am

间休

11:15 - 12:30 pm

建立全球化品牌- Prem Shamdasani

12:30-1:45pm

午餐

1:45-2:45pm

小组学习：准备课堂讨论

2:45-4:00pm

商业与传播- David Brady
资金成本- Jeffrey H. Zwiebel

4:00-4:30pm

间休

4:30-5:45pm

亚太地区战略- Kulwant Singh

标*号为特殊活动

举办地及推荐酒店：

本次项目将在新加坡泛太平洋酒店举行。从新加坡樟宜国际机场至新加坡泛太平洋酒店只须二十分钟车程。酒店位于Suntec滨海中心，此区容纳了近五百间商店及餐馆，来返中央商业区只须五分钟车程。酒店与新加坡国际大会和展览中心之间的空中行人廊道提供直接联系。隔邻于新加坡的历史、文化、娱乐和购物区, 譬如CHIJMES、 Boat Quay、Clarke Quay、新加坡文化博物馆、新加坡历史博物院、崭新的Esplanade剧院Marina Square、Millennia Walk和Suntec Mall。

报名程序：

如果希望申请斯坦福—新加坡国立高层经理培训项目，请致电010-82601208 51667998转1026 索取申请表，填写完整的报名表格，并请一并提交您完整的履历表。您的申请将用email形式迅速确认。

课程时间：

2005年7月31号—8月19号

申请截止日：

2005年4月底

入学要求：

? 企业高层管理者
? 10年或10年以上的管理经验
? 熟练运用英语——参与课堂讨论和阅读英文资料

部分学员反馈：

这个课程提供了一个很广泛的商业关系平台，这个团队提供了一个分享思想和理念的好机会。
Sim Gim Koon
Director
Singapore Telecommunications Ltd
2004Participant

对于经验丰富的企业领导人、管理者来说，这是个非常好的课程。对于企业领导人来说，在处理上下级关系中应该具备360度的视角，职业的管理授权。这个项目帮助我们重新理清了领导能力，金融，会计，战略，品牌，决策，组织行为和设计，远东地区的经济发展，技术，管理，运营和人力资源管理的相关问题。
Hussain Naqvi
CEO & Partner
Mediacom International LLC
United Arab Emirates
2003 Participant

总体上来说，这个课程达到了我的预期。老师的水准，学生的水平和主办方的热情都很高。我认为参与到这个课程感到很充实，这个课程非常有新意并且与实践紧密相关。学员间形成的关系网络也很有价值。我对你们的工作表示感谢。
Tian Chong Ng
Vice President, Marketing
Hewlett-Packard Far East Pte Ltd
Singapore
2003 Participant

List of Past Participating Companies部分学员名单：

? Adelaide Bank (Australia)
? Advantest Corporation (Japan, Singapore)
? Agilent Technologies (USA, Taiwan)
? Amway China Company
? Apex Technologies
? Applied Materials (Singapore, USA)
? Arab Bank (Australia, Korea, Singapore)
? AstraZeneca Singapore
? Australian Department of Defense
? Avery Dennison Singapore
? Boeing Company (USA)
? BP (China, Malaysia, Singapore)
? Baker Norton Asia (Hong Kong)
? Bank International (Indonesia)
? Becton Dickinson (USA)
? Bells Controls Ltd. (India)
? BMW Group (Germany)
? Bodyline (Private) (Sri Lanka)
? BP Petco (Vietnam)
? British Telecom Japan
? Burswood International Resort (Australia)
? Calenergy International (Philippines)
? Caltex (Philippines)
? Celki Medical Company (Hong Kong)
? Chartered Ammunition Industries (Singapore)
? Colgate-Palmolive (Hong Kong, Malaysia)
? Contempo Fashions Ltd. (Hong Kong)
? Coopers Brewery Ltd. (Australia)
? Covance Asia Pte. (Singapore, China)
? Cummins Korea
? Datacraft Ltd. (India, Singapore)
? Defence Technology and Resource Office (Singapore)
? Dell Corporation (USA)
? Dentsu (Japan)
? Deutsche Bank AG (Singapore)
? Dow Corning (Japan)
? Epson (USA)
? Franklin Electric Co. (USA)
? Fujitsu (Japan)
? Hakuto Company (Japan)
? Hewlett-Packard (Singapore, Malaysia, Germany, USA, China)
? Home Finance Company (Ghana)
? Honda Cars Makati (Phillipines)
? Hong Kong Housing Authority
? India Gypsum
? Indus Motor Company (Pakistan)
? Intel Products (M) Sdn. Bhd. (Indonesia)
? International Finance Corporation (China)
? Jaiprakash Industries (India)
? Komatsu Ltd. (Japan)
? Korea Industrial Gases Ltd.
? Lucent Technologies (China, Singapore, Taiwan)
? Mattel Asia Pacific (Hong Kong)
? Metropolis Electric Authority (Thailand)
? Mindshare Asia Pacific (Hong Kong)
? Ministry of Defense (Singapore)
? Ministry of Health (New Zealand)
? Mitsui and Company (Japan)
? Motorola Inc. (Singapore)
? National Computer Systems (Singapore)
? National Printer Malaysia Berhad
? National Semiconductor (Korea, Japan, Singapore, Hong Kong)
? National Social Secutiry Fund (Tanzania)
? NCR Singapore Pte. Ltd.
? Novell Pty. (Australia)
? Novo Nordisk Pharma Pte. (India)
? Orient Cement (India)
? Orient Overseas Container Lines
? PETRONAS (Malaysia)
? Pharmacia and Upjohn Asia Ltd. (Hong Kong, Thailand)
? Philips Electronics (Singapore)
? Pico Art International (Singapore)
? PSA Corporation (Singapore)
? PT Bank Central Asia (Indonesia)
? Ravensdown Fertiliser (New Zealand)
? RayChem Singapore Ptd. Ltd.
? Saudi ORIX Leasing Company
? Seagate Technology (Singapore)
? Selecta Group PLC (Switzerland)
? SemHotel Management (Singapore)
? Shell Chemical (USA)
? Siemens (Germany, Singapore, China)
? Sinclair Knight Merz (New Zealand)
? Singapore General Hospital
? Singapore Technologies
? Stryker Far East (Taiwan)
? Taiwan Semiconductor Manufacturing Company
? Tektronix Southeast Asia (Singapore)
? Telstra Corporation (Australia)
? Texas Instruments (Taiwan, Korea, Philippines)
? Texmaco Group (Indonesia)
? TNT Express Worldwide (Phillipines)
? Union Bank of Nigeria
? Volvo Car Corporation
? V-Sun Securities Limited (China)
? Watercare Services (New Zealand)
? Westinghouse Electric Singapore Pte.
? Wong Hong Engineering (Malaysia)
? World Bank (USA)
? Xerox South Africa