能动的组织管理

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• 能动模式结构和观念
  

  目标：搞清你和你的下级该干什么 界面：划清部门、岗位之间的工作联系界面 关系：说清级别平等的岗位、部门在业务上谁听谁的 能动的机制设计——让工作动起来 计划：持续获取利润的目标和策略 控制：为保证效果必须控制的资源、方法 能动的人力培训——让员工动起来 职责：做什么 标准：做到什么程度 方法：怎么做 激励：凭什么让员工为企业多想一点，多做一点

• 十大能动管理技能
  

  设定目标——领导者的第一基本功：推荐目标选择模型 牵引决策——将被动裁决的决策习惯调整为牵引工作 价值时限——消除企业最大的内耗“各行其是”，从管好自己的事开始 效果计划——强化计划的推动力、实施力。推荐计划模型和表格 动词组织——创造性、突破型工作有赖于领导者的组织能力 动词管理——提高经理人的管理能力，保证重复性，保障型工作的质量和效率 界面控制——组合控制，严而不繁，疏而不漏。推荐表格 对象沟通——说服+理解=经理人最久缺的能力。推荐表格 界面协调——最终实现我们已创造的价值。推荐表格 成就领导----成就感是实施领导的核心

• 人力资源管理实务
  

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