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培训大纲：
- 领导行为效果分析
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- 企业调查：员工心目中的领导
- 破冰：转变观念
- 下属对于拙劣领导的负面反应
- 从历任领导那里吸取教训
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- 培养下属，果真要“留一手”吗
- 领导者，你为什么不授权
- 你不能单独完成任务
- 下属是蠢人？还是资源
- 领导者头顶蓝天，脚踩大地
- 领导者你何时兑现承诺
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- 欧美、日本及中国企业的有效领导观
- 问题研讨：好领导的特征
- 领导的绩效从哪儿来
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- 领导形形色色的下属
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- 诊断员工发展的四个层次
- 如何改进我们的领导风格
- 问卷测试：领导风格的自我
- 弹性使用四种不同的领导方式
- 讲师点评：你的领导风格的优缺点
- 案例分析：领导方式应用
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- 新型领导的角色和技能
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- 如何提升员工的技能——教练技巧
- 角色演练：做一个教练
- 如何提升员工的士气——激励技巧
- 领导者要学会放风筝——授权技巧
- 问题研讨：不授权的理由
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