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培训目标：
- 使学员掌握目标设定与展开；
- 使学员理解掌握发挥目标管理在绩效管理中的作用及如何设计关键业绩指标；
- 使学员掌握有效实施绩效评估及有效充分地运用绩效评估的结果进行工作。
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培训大纲：
- 目标设定与展开
- 如何发挥目标管理在绩效管理中的作用
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- 如何依据企业的战略制定企业的总目标
- 如何制定与企业总目标相一致的部门目标
- 如何制定合理的个人目标
- 确定关键业绩指标
- 工作目标的设计
- 业绩合同
- 直线经理在目标管理中的职责
- 目标管理在绩效管理中的作用
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- 设计有效的绩效管理体系的重点
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- 建立适合本企业的绩效评估体系
- 如何取得管理层的支持
- 如何使绩效管理制度化
- 如何界定不同岗位绩效评估的内容及标准
- 如何量化不易考核的项目
- 分析影响绩效考核方法选择的因素
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- 如何有效实施绩效评估
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- 设计绩效考核制度包括的内容及步骤
- 绩效经理在绩效评估过程中的职责
- 实战绩效考核的具体步骤
- 如何进行绩效面谈，有哪些要领，有哪些技巧
- 绩效培训——绩效考核成功实施的法宝
- 如何选择绩效考核的最佳时机
- 如何进行年度绩效考核
- 绩效考核过程中的难点问题与对策
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- 如何有效、充分地运用绩效评估的结果
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- 如何评估绩效考核结果的有效性
- 绩效考核结果对员工的作用
- 绩效考核结果对团队、企业的作用
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