| |
课程收益：
- 让非人力资源管理人员了解人力资源管理知识与技巧；
- 让人力资源管理人员的管理技能与技巧全面提升；
- 让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作
|
课程大纲：
- 第一部分 非HR经理的人力资源管理意识
|
|
- 认识人力资源管理
|
- 人力资源管理到底包括哪些内容
- 现代企业人力资源管理模式
- 人力资源管理的职责到底有哪些呢
- 人力资源部是服务部门还是管理部门
|
- 认识管理者的职责
|
- 每一个管理者主要履行哪些职责？
- 从书本理论中我们至少知道：计划、组织、领导、控制
|
- 管理者与人力资源管理的关系
|
- 管理职责与人事职责的对应关系
- 管理者与人力资源管理的关系
- 直线经理与人力资源经理的人力资源管理的分工
|
|
- 第二部分 非HR经理的人力资源管理技术
|
|
- 认识人力资源管理技术
|
- 对人力资源通常运用哪些技术进行管理？
- 与人力资源经理的工作配合
- 人力资源管理技术三部曲：共同创造价值、科学评估价值、合理分配价值
|
- 编写岗位说明书
|
- 工作标准确保工作效果吗
- 到底要不要制定工作程序
- 必须完善的四大支持制度
|
- 制定绩效标准与考评方法
|
- 以业务为中心设计组织架构
- 以系统为中心促进能动运作
- 按流程互补的原则设置部门
|
- 薪酬与激励
- 员工的培训
|
- 第三单元：找到你自己的特效药（60分钟）
|
|
- 心理测试对招聘质量提升有多大帮助
- 如何进行销售心理的问卷测试
- 如何检验你的测试问卷是有效的
- 某企业人员测试问卷结果分析说明
|
|
|
|
