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培训目标:
- 通过课程学员可以掌握选择与激励经销商的方法;
- 通过课程学员可以掌握选择与激励经销商的方法;
- 引导销售人员掌握渠道销售营销技巧,正确控制渠道和管理渠道的方法;
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培训大纲:
- 如何创建渠道销售优势
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- 分销通路的竞争优势和价值分析
- 渠道运作的误区
- 制造业向分销业的价值转移
- Spacc战略矩阵分析
- 中国分销行业实例研究—5种分销模式讨论
- OEM和大客户的通路及销售特点
- 世界家电顶级公司是如何进行渠道管理的(案例研究)
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- 渠道设计原则和要素
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- 几种不同渠道比较
- 营销渠道的设计与管理
- 渠道成员5种关系构建
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- 选择经销商和经销商激励
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- 选择代理商的标准
- 激励中间商的20个方面
- 影响渠道选择的因素
- 用产品生命周期给产品定价
- 有效提高经销商的忠诚度
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- 销售队伍的管理
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- 销售代表的素质和要求
- 如何提高业务员的综合业务?
- 如何落实区域营销计划?
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- 渠道业绩评估
- 渠道控制和反控制
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- 为何会有渠道冲突?
- 渠道冲突的解决之道
- 实例讨论:制造商、经销商和零销商各自对渠道有何控制力?
- 窜货的形成、原因和解决方案
- 渠道运作的敏感问题讨论
- 避免5种渠道中的“恶性销售”
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- 客户全程信用管理
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- 帐龄超期和死帐原因
- 前期的管理和控制
- 有效清欠的几种方法
- 如何建立销售预警系统
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