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销售通路与分销系统管理

     
 
培训目标:
  • 通过课程学员可以掌握选择与激励经销商的方法;
  • 通过课程学员可以掌握选择与激励经销商的方法;
  • 引导销售人员掌握渠道销售营销技巧,正确控制渠道和管理渠道的方法;
 
培训时间:
  • 2天
培训大纲:
  • 如何创建渠道销售优势

     

    1. 分销通路的竞争优势和价值分析
    2. 渠道运作的误区
    3. 制造业向分销业的价值转移
    4. Spacc战略矩阵分析
    5. 中国分销行业实例研究—5种分销模式讨论
    6. OEM和大客户的通路及销售特点
    7. 世界家电顶级公司是如何进行渠道管理的(案例研究)
  • 渠道设计原则和要素

     

    1. 几种不同渠道比较
    2. 营销渠道的设计与管理
    3. 渠道成员5种关系构建
  • 选择经销商和经销商激励

     

    1. 选择代理商的标准
    2. 激励中间商的20个方面
    3. 影响渠道选择的因素
    4. 用产品生命周期给产品定价
    5. 有效提高经销商的忠诚度
  • 销售队伍的管理

     

    1. 销售代表的素质和要求
    2. 如何提高业务员的综合业务?
    3. 如何落实区域营销计划?
  • 渠道业绩评估

     

    1. 如何制订分销政策
    2. 建立业绩评估系统
     
  • 渠道控制和反控制

     

    1. 为何会有渠道冲突?
    2. 渠道冲突的解决之道
    3. 实例讨论:制造商、经销商和零销商各自对渠道有何控制力?
    4. 窜货的形成、原因和解决方案
    5. 渠道运作的敏感问题讨论
    6. 避免5种渠道中的“恶性销售”
  • 客户全程信用管理

     

    1. 帐龄超期和死帐原因
    2. 前期的管理和控制
    3. 有效清欠的几种方法
    4. 如何建立销售预警系统
 

联系方式

     
 
联系人:高小姐 E-mail:fhsc@beijingtopgains.com
咨询电话:(010)51667998 
主办单位:北京枫华世创企业管理顾问有限公司