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帮助学员：
- 握数字化管理的基本原理和方法；
- 提升观念，从企业战略执行的角度对财务管理进行重新定位；
- 学会更具策略性的成本控制方法；
- 运用所学知识在企业内部建立一套行之有效的财务分析管理系统；
- 了解影响企业价值的关键要素，找到股东价值化的根本途径；
- 全面提升财务人员和管理人员的综合素质
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课程内容：
- 财务在企业运营中的重新定位
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- 财务管理面临的新挑战
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- 财务管理在企业价值链中的位置
- 现代企业对财务管理的3项要求
- 传统财务会计面临的挑战
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- 财务管理职能的重新定位
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- CFO角色的演变
- 财务管理职能的演变
- 管理会计的兴起
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- 财务管理与企业企业战略
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- 管理的职能
- 做正确的事情与正确地做事情
- 如何从“后知后觉”变成“先知先觉”？
- 数字化管理是使经营区别于赌博的唯一途径
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- 企业财务分析系统构建
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- 财务报告 - 企业快车的“仪表盘”
- 如何建立一套快捷高效的财务分析系统？
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- 成本管理中的战略性思维
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- 传统成本控制方法的局限性
- 如何获得成本优势
- 如何区分和处理策略性成本与非策略性成本
- 成本动因分析与价值链重构
- 成本与决策
- 案例分析
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- 企业价值管理
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- 影响企业价值的几个要素
- 如何避免流动性危机
- 如何确定最佳资本结构
- 如何恰当运用财务杠杆
- 企业获利的三个发动机
- 现金流量表分析举例
- 如何为股东创造更多“经济附加值”
- 练习与讨论
- 问题解答
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