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培训目标：
- 如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车，企业的管理者就是这部车的驾驶员，那么，财务报表的作用就相当于车里的仪表盘，它随时向您反映着整部车的车况，作为一名优秀的“司机”，既要率领自己的团队，沿着确定的路线，穿过重重险阻，按时抵达目的地，又要随时做好应付各种意外情况的准备，确保车况的正常与安全。作为企业的领路人，如果您尚未养成经常看仪表盘的习惯，或对仪表盘数字背后的涵义不甚了解，欢迎您来参加“非财务经理的财务培训”课程，它将帮助您用最短的时间掌握对财务报表最基本及实用的阅读与分析技巧. 参加培训后您将能够掌握有效财务分析及管理的方法和工具, 并运用于企业日常的经营管理中。
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培训内容：
- 企业经理人与财务
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- 企业经理人主要管什么
- 财务工具可以帮经理人做哪些事情
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- 财务报表制作
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- 损益表制作
- 期末资产负债表制作
- 现金流量表制作
- 三大财务报表及相互关系
- 财务信息系统架构图
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- 如何阅读分析财务报表
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- 解读公司财务状况（资产负债表）
- 解读公司经营状况（利润表）
- 解读公司资金周转状况（现金流量表）
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- 财务管理基本工具
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- 如何衡量一个企业财务结构的稳定性
- 如何确定一个企业流动资金最佳持有量
- 如何有效安全地运用财务杠杆
- 如何有效地控制成本
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- 制胜先机——预算管理
- 企业的流动性分析
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- 如何衡量一个企业的流动性
- 如何计算流动资金最佳持有量
- 如何确定最佳资本结构
- 如何适度运用财务杠杆
- 企业获利的三个发动机
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- 运用内部财务咨询资源 — 财务导向及控制制度化举例
- 如何管理快速成长的企业（案例分析）
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