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培训目标：
- 随着管理会计的兴起，财务管理人员在企业中的角色正在从过去的“帐房先生”变为企业管理者的决策参谋与合作伙伴，而要完成这一角色的转变，使财务真正成为企业的决策支持系统，无论对财务人员还是企业管理的管理者来说，财务分析都是一项基本功；这是财务职能为企业创造价值的一个重要途径；如果您想了解如何运用财务分析这一工具来“诊断”一个企业的健康状况，同时以“价值管理”为核心，开出改进“药方”并付诸实施，欢迎您来参加“企业财务分析与价值管理”培训课程，它将帮助您找到影响企业价值的关键要素，从增加股东价值的角度规划经营战略. 参加培训后您将能够轻松掌握财务分析及价值管理的基本方法和技巧，找到使企业价值最大化的根本途径！
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培训内容：
- 如何判断一个企业的价值
- 价值管理的几个重要指标
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- 总资产收益率
- 股本收益率
- 营业利润率
- 总资产周转率
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- 企业的流动性分析
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- 如何衡量一个企业的流动性
- 如何计算流动资金最佳持有量
- 如何确定最佳资本结构
- 如何适度运用财务杠杆
- 企业获利的三个发动机
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- 案例分析 + 情景练习
- 如何为股东增加价值
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- 企业价值评估的基本方法
- 影响企业评估价值的6个因素
- 如何判断股东价值的增加
- 如何计算企业的持续价值
- SVA评估步骤及完整模型
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