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培训目标:
- 了解角色转换的要求与职业化塑造的基本标准,树立正确的职业观念和工作心态
- 了解设定个人发展目标与工作目标的重要性,掌握正确的目标设定与工作计划达成方法,解决目标达成中的问题
- 认知时间管理的意义,掌握时间管理技巧,提高工作绩效
- 认知组织沟通中的主要问题,掌握有效沟通的方法
- 了解人际关系的形成要素,认识人际差异,建立良好的人际关系
- 认识团队建设的核心要素与团队精神的内涵,掌握建立高绩效团队的方法
- 了解优质客户服务的迫切性,树立客户服务理念,提升客户服务水平
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培训内容:
- 职业化塑造与职业心态
- 小组讨论
- 案例:马力与陈飞的故事
- 职业化的核心内涵:三项要点
- 案例:兔子与猎犬
- 职业人的角色定位
- 职业化塑造的基本要求
- 职业化的关键---职业心态养成
- 案例分享
- 职业化员工的必备修养
- 目标设定与问题解决
- 设定目标,管理自我
- 有效目标的特征(SMART)
- 游戏活动:“摔鸡蛋”的启发
- 如何制订有效目标
- 练习与实践:目标计划书的分享与应用
- 可帮助完成行动计划的几个要点
- 如何解决目标达成过程中的问题
- 时间管理与工作效率提升
- 浪费时间的八个因素
- 有效利用时间的两个基本思路(帕雷多定律、第二象限工作法)
- 学会“挑挑拣拣”地工作
- 设定优先顺序
- 时间管理工具分享与表单应用:行事月历、行事日历、工作代办单
- 实践与练习
- 有效沟通
- 小组活动:心灵绘图---由沟通想到的……
- 对有效沟通的认知
- 游戏活动:“抓间谍”
- 小组研讨:沟通不良的几大病根
- 实现有效沟通的八项要点
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- 双向性是有效沟通的基本保证
- 沟通方式的明确性
- 谈行为不谈个性
- 具有同理心
- 宽容
- 运用赞美
- 保持理性
- 积极聆听
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- 人际关系的建立
- 认识人的差异
- 企业需要什么样的人际关系
- 建立良好人际关系的几点提示
- 人际风格测试
- 四种不同人际风格的特点及应对技巧
- 与上级工作配合的要点
- 如何在集体中生活
- 团队游戏:“寻宝活动”
- 团队的核心概念
- 团队成长的三个阶段
- 团队需要什么样的成员
- 个人测试:团队角色自测
- 优秀团队的特征
- 小组讨论:如何达成团队协作与信任
- 优质客户服务
- 对优质客户服务的认知
- 客户衡量服务的标尺
- 卡诺客户服务感知模型在工作中的应用
- 如何达成全面客户满意
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